Daftar Isi
Banyak cara dilakukan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawan di tempat kerja, di antaranya lewat pelatihan coaching skills.
Di era kerja saat ini yang serba dinamis, kemampuan teknis saja tidak lagi cukup untuk menciptakan tim yang tangguh dan produktif.
Diperlukan pemimpin yang tidak hanya mampu mengarahkan, tetapi juga membimbing dan memberdayakan anggota timnya. Di sinilah peran coaching skills menjadi sangat krusial.
Pelatihan coaching skills dirancang untuk membantu karyawan, khususnya mereka yang berada dalam posisi kepemimpinan, agar mampu mengembangkan potensi sumber daya manusia secara optimal.
Melalui pendekatan coaching, karyawan dapat belajar menyelesaikan tugas dengan lebih mandiri, percaya diri, dan bertanggung jawab, yang pada akhirnya mendorong peningkatan performa secara keseluruhan.
Coaching sendiri merupakan metode pengembangan karyawan yang berfokus pada transfer ilmu, pemberian bimbingan, serta pengarahan yang terstruktur kepada individu maupun kelompok.
Tujuannya bukan hanya untuk menyelesaikan pekerjaan sehari-hari, tetapi juga untuk menumbuhkan keahlian baru, membentuk pola pikir berkembang (growth mindset), dan menciptakan kultur kerja yang kolaboratif.
Ketika pemimpin memiliki keterampilan coaching yang baik, mereka dapat menjadi katalis perubahan, mendorong pertumbuhan bukan melalui perintah, melainkan lewat kepercayaan, empati, dan dukungan yang berkelanjutan.
Training coaching skills membantu karyawan mengembangkan sumber dayanya dengan optimal, sehingga mampu menyelesaikan tugas dengan lebih baik.
Coaching adalah metode pengembangan karyawan dengan cara transfer ilmu, memberikan bimbingan, dan memberikan petunjuk atau pengarahan kepada individu atau kelompok agar mereka mendapatkan keahlian baru.
Leader as Coach dalam Pelatihan Menjadi Coach
Dalam pelatihan menjadi coach, dikenal istilah leader as coach. Istilah ini muncul bersama dengan bergesernya fungsi leader atau pemimpin, yang bukan lagi sekedar pemberi perintah, namun juga mampu menjadi contoh, pembimbing, bahkan teman bagi calon-calon leader di bawahnya.
Istilah ini muncul seiring dengan bergesernya peran seorang pemimpin dari sosok yang otoritatif menjadi pribadi yang lebih kolaboratif dan suportif.
Di masa lalu, pemimpin cenderung dilihat sebagai pemberi arahan mutlak, penentu keputusan akhir, dan pengawas kinerja. Namun kini, pendekatan seperti itu mulai ditinggalkan karena dianggap kurang mampu membangun engagement dan memberdayakan potensi individu dalam tim.
Konsep “leader as coach” menempatkan pemimpin sebagai pembimbing dan fasilitator pertumbuhan, bukan sekadar pengendali tugas.
Seorang pemimpin yang berperan sebagai coach akan lebih fokus pada pengembangan kompetensi dan pola pikir anggota timnya.
Ia tidak hanya memonitor hasil kerja, melainkan juga aktif menggali potensi, memberikan pertanyaan reflektif, dan mendorong individu untuk menemukan solusi mereka sendiri.
Hal ini membuat anggota tim merasa lebih dihargai, terdorong untuk belajar secara mandiri, dan lebih percaya diri dalam mengambil tanggung jawab.
Selain itu, peran pemimpin sebagai coach menciptakan lingkungan kerja yang lebih terbuka dan suportif.
Dalam suasana seperti ini, komunikasi dua arah lebih mungkin terjadi, kepercayaan antar individu meningkat, dan budaya belajar tumbuh secara alami.
Pemimpin tidak lagi berdiri di atas menara gading, tetapi hadir di tengah-tengah timnya sebagai teladan, pembimbing, dan bahkan teman berdiskusi.
Ini sangat penting terutama dalam konteks organisasi yang ingin melahirkan generasi pemimpin baru yang adaptif, empatik, dan visioner.
Melalui pendekatan ini, efektivitas coaching dalam organisasi menjadi lebih menyatu dengan proses kepemimpinan sehari-hari. Leader as coach bukan lagi sekadar peran tambahan, melainkan menjadi bagian integral dari strategi pengembangan sumber daya manusia.
Ketika pemimpin mampu menjalankan peran ini dengan konsisten, maka transformasi budaya organisasi akan berjalan lebih cepat, kinerja tim meningkat, dan regenerasi kepemimpinan pun dapat berlangsung secara lebih natural dan berkelanjutan.
Pelatihan Coaching Skills di Indonesia
Pelatihan-pelatihan coaching Indonesia sudah banyak yang menerapkan leader as coach sebagai salah satu programnya.
Ini dikarenakan makin banyak pemimpin atau leader di perusahaan yang semakin menyadari pentingnya menguasai coaching skills untuk mencapai kinerja individu dan perusahaan yang lebih baik. Skill ini bahkan tergolong wajib dimiliki leader masa kini.
Jadi jelas dari penjelasan-penjelasan di atas, bahwa tujuan coaching adalah untuk mendukung pembelajaran karyawan dalam mencapai tujuan personal, maupun perusahaan.
Ketika mengikuti program leadership development, seorang leader akan diberikan teknik-teknik dan prinsip coaching agar mampu mengelola timnya dengan lebih efektif.
Melalui beberapa contoh kasus coaching karyawan, leader dihadapkan pada gambaran nyata. Dari situ, mereka dapat menganalisa kekuatan dan kelemahan dari tim yang dipimpinnya untuk membangun tim yang lebih kokoh.
Pelatihan coaching skills juga mulai banyak melibatkan NLP practitioner atau praktisi NLP.
NLP sendiri adalah singkatan dari Neuro-Linguistic Programming, yakni sebuah pendekatan komunikasi, pengembangan pribadi, dan psikoterapi.
NLP practitioner memanfaatkan hubungan antara proses neurologis (saraf), linguistik (bahasa), dan pola perilaku yang dipelajari melalui pengalaman.
Dalam pelatihan coaching skills, NLP practitioner mengubah hubungan ini untuk mencapai tujuan tertentu, baik tujuan pribadi, maupun tujuan perusahaan atau organisasi.
Untuk dapat melakukan coaching yang efektif, ada baiknya Anda sebagai leader belajar ilmu coaching.
Ambillah pelatihan coaching skills dari lembaga penyedia training profesional. Menjadi coach yang baik adalah investasi bagus, baik bagi Anda secara pribadi sebagai pemimpin, tim yang Anda pimpin, maupun perusahaan.
Apa saja keterampilan utama yang perlu dikuasai seorang manajer baru?
Dapatkan buku Essential Skills for New Manager - Seri 1 yang membahas bagaimana 4 skill utama dalam mengelola tim dengan baik.
131 halaman - PDF format - Gratis untuk Anda
