Kepemimpinan menjadi salah satu kompetensi yang paling dibutuhkan organisasi modern. Tidak hanya untuk level manajer dan supervisor, kemampuan leadership juga diperlukan oleh calon pemimpin masa depan yang harus mampu mengelola tim, menghadapi perubahan, dan mencapai target organisasi.
Saat ini terdapat banyak penyedia pelatihan leadership di Indonesia. Namun, beberapa lembaga memiliki reputasi yang lebih kuat karena pengalaman, kualitas trainer, metodologi pembelajaran, serta klien yang pernah mereka tangani.
Berikut adalah 5 rekomendasi training leadership terbaik di Indonesia yang layak dipertimbangkan.
Daftar Isi
1. PRESENTA
PRESENTA telah membangun reputasi yang solid dalam bidang leadership dan pengembangan SDM. Didirikan secara resmi sebagai badan hukum pada tahun 2015 dengan nama PT Presenta Edukreasi Nusantara, PRESENTA kini menjadi salah satu training provider terdepan di Indonesia.
PRESENTA mengadopsi metode experiential learning yang interaktif, membuat materi mudah diingat dan diaplikasikan dalam lingkungan kerja. Keunggulan mereka terletak pada penyampaian materi yang rileks namun berdampak, serta fokus pada transformasi individu dari seorang staf menjadi pemimpin yang efektif.
Beberapa Program Leadership PRESENTA:
- Essential Skills for Leader: program training untuk supervisor dan first-line manager yang ingin menguasai fondasi kepemimpinan secara menyeluruh: dari memahami peran leader, delegasi, motivasi tim, komunikasi efektif, hingga menghadapi situasi dan orang sulit di tempat kerja. Program 2–3 hari yang dirancang agar langsung bisa diterapkan keesokan harinya.
- Smart Supervisory Skills: program training untuk supervisor dan team leader yang ingin meningkatkan efektivitas dalam mengelola tim sehari-hari. Fokus pada supervisi praktis: cara menetapkan target SMART dan KPI sederhana, mendelegasikan tugas dengan tepat, memotivasi anggota tim dengan karakter berbeda, serta membangun komunikasi tim yang solid.
- Building People Manager Capability: program training untuk manager dan people manager yang bertanggung jawab atas pengembangan tim. Mencakup siklus pengelolaan SDM secara lengkap: evaluasi kinerja, talent mapping dengan 9-box model, Performance Improvement Plan (PIP), succession planning, STAR Interview, dan strategi retensi talent.
- Coaching & Mentoring: program training untuk leader di semua level yang ingin mengembangkan kemampuan membimbing anggota tim secara individual. Peserta belajar membedakan pendekatan coaching dan mentoring, kapan menggunakannya, serta teknik bertanya dan mendengarkan aktif yang mendorong pertumbuhan tim secara berkelanjutan.
- Managing Team Performance: program training untuk manager dan supervisor yang ingin mengelola kinerja tim secara lebih sistematis dan objektif. Mencakup cara menetapkan ekspektasi kinerja yang jelas, melakukan performance check-in yang efektif, memberikan feedback konstruktif, serta menangani anggota tim dengan kinerja di bawah standar.
Keunggulan
- Materi praktis dan aplikatif.
- Banyak menggunakan studi kasus dunia kerja.
- Cocok untuk supervisor, team leader, dan manager.
- Tersedia pelatihan offline maupun online.
- Trainer berasal dari kalangan praktisi bisnis dan profesional.
Cocok Untuk
Perusahaan yang membutuhkan program leadership untuk supervisor, team leader, dan first time manager yang mudah diterapkan dan berorientasi pada peningkatan performa tim.
Tidak semua pemimpin lahir dengan kemampuan memimpin.
Leadership adalah kompetensi yang dapat dipelajari dan dilatih. Konsultasikan kebutuhan pengembangan supervisor, manager, atau future leader di perusahaanmu bersama tim PRESENTA.
Konsultasi Training Leadership2. ALC Leadership Management
Profil Singkat
ALC Leadership Management merupakan lembaga pelatihan yang berfokus pada pengembangan kepemimpinan, manajemen, dan produktivitas organisasi. Mereka menawarkan berbagai program seperti Leadership Development Program, High Performance Leader, dan Strategic Leadership. Pendekatan ALC Leadership Management bersifat motivasional yang dipadukan dengan strategi kepemimpinan taktis, menjadikannya pilihan yang dipercaya oleh ratusan perusahaan terkemuka di Indonesia.
Beberapa Program Leadership ALC Leadership Management:
- Assertive Leadership
- Supervisory Skills
- Leadership Fundamental
Keunggulan
- Menggunakan pendekatan praktik yang dominan.
- Fokus pada kemampuan memimpin tim secara situasional.
- Menekankan keterampilan komunikasi, motivasi, dan pengelolaan kinerja bawahan.
Cocok Untuk
Organisasi yang ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan operasional para supervisor dan manager menengah.
3. PPM Manajemen
Profil Singkat
PPM Manajemen merupakan bagian dari PPM School of Management, salah satu institusi manajemen tertua di Indonesia. Mereka menawarkan Program Pengembangan Eksekutif (PPE) di bidang kepemimpinan dengan fokus pada pengembangan manajerial dan kepemimpinan yang komprehensif. Beberapa program unggulan mereka meliputi Effective Leadership, Effective Supervisory Management, Leader As A Coach, dan Leading with Emotional Intelligence .
Beberapa Program Leadership PPM Manajemen:
- Effective Leadership
- Effective Supervisory Management
- Leader as a Coach
Keunggulan
- Reputasi kuat di bidang manajemen dan pengembangan organisasi.
- Banyak digunakan oleh perusahaan besar dan BUMN.
- Materi berbasis riset manajemen dan praktik bisnis modern.
- Memiliki jenjang program dari supervisor hingga eksekutif.
Cocok Untuk
Perusahaan yang membutuhkan program pengembangan kepemimpinan secara sistematis dan terstruktur dari level menengah hingga senior.
4. Dale Carnegie Indonesia
Profil Singkat
Dale Carnegie adalah nama yang dikenal secara global dalam pengembangan diri dan kepemimpinan. Di Indonesia, Dale Carnegie menawarkan program Leadership Training for Managers yang dirancang untuk membantu para manajer bertransformasi dari sekadar “mengelola” menjadi “memimpin” melalui pengaruh.
Beberapa Program Leadership Dale Carnegie:
- Fundamental Leadership Program
- Leadership Training for Results
- Leadership Training for First-Line Manager
Keunggulan
- Memiliki metodologi standar internasional yang diakui
- Menekankan kemampuan komunikasi, engagement, dan hubungan interpersonal
- Fokus pada pengembangan pemimpin yang mampu memengaruhi dan memberdayakan orang lain
Cocok Untuk
Perusahaan multinasional atau organisasi yang membutuhkan standar pelatihan leadership bertaraf internasional.
5. ACT Consulting
Profil Singkat
ACT Consulting dikenal sebagai konsultan transformasi budaya dan pengembangan kepemimpinan yang didirikan oleh Ary Ginanjar Agustian. ACT mengembangkan pendekatan yang menggabungkan aspek skillset, mindset, dan soulset dalam membangun pemimpin masa depan.
Beberapa Program Leadership ACT Consulting:
- Supervisory Leadership
- Transformational Leadership
- Ambidextrous Leadership
Keunggulan
- Pendekatan holistik yang mengintegrasikan kompetensi, karakter, dan budaya organisasi.
- Program dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
- Memiliki pengalaman panjang dalam pengembangan SDM dan transformasi organisasi.
Cocok Untuk
Perusahaan yang ingin mengembangkan pemimpin sekaligus memperkuat budaya organisasi.
Tabel Perbandingan Singkat
| Provider | Fokus Utama | Cocok untuk |
|---|---|---|
| PRESENTA | Leadership praktis dan aplikatif | Supervisor, Team Leader, First Time Manager |
| ALC | Leadership operasional dan situasional | Supervisor dan Manager Menengah |
| PPM Manajemen | Pengembangan manajemen dan kepemimpinan strategis | Manager hingga Eksekutif |
| Dale Carnegie | Leadership dan komunikasi internasional | Perusahaan multinasional |
| ACT Consulting | Leadership berbasis budaya, mindset, dan karakter | Pengembangan pemimpin jangka panjang |
Apa yang Harus Dicari dalam Program Training Leadership yang Baik?
Sebelum memilih vendor atau program, tim HR dan L&D perlu mengevaluasi beberapa kriteria kunci. Berikut panduan lengkap yang dapat digunakan sebagai checklist seleksi:
1. Pengalaman dan Rekam Jejak yang Dapat Diverifikasi
Program training leadership yang kredibel biasanya didukung oleh:
- Portofolio klien korporasi yang bisa diverifikasi secara publik
- Studi kasus implementasi yang menunjukkan dampak nyata di lapangan
- Testimoni peserta yang autentik dari perusahaan ternama
- Rating publik seperti Google Reviews yang bisa dicek siapa saja
Waspadai vendor yang hanya menampilkan klaim tanpa bukti konkret. Tanyakan: “Boleh kami lihat klien referensi yang bisa kami hubungi langsung?”
2. Kelengkapan Metode Pengembangan
Training satu hari saja tidak cukup mengubah perilaku kepemimpinan seseorang. Program yang efektif umumnya mencakup:
| Metode | Fungsi |
|---|---|
| Training Needs Analysis (TNA) | Memetakan gap kompetensi sebelum program dirancang |
| Training / Workshop | Transfer pengetahuan dan keterampilan dasar |
| Assessment | Pemetaan potensi peserta secara objektif |
| Coaching Pasca-Training | Pendampingan personal untuk aplikasi di konteks kerja nyata |
| Individual Report | Laporan perkembangan tiap peserta yang terukur |
| Follow-up & Action Learning | Memastikan perubahan perilaku berlangsung setelah training selesai |
Program yang hanya mengandalkan satu metode (misalnya hanya workshop) cenderung memiliki dampak jangka pendek. Perubahan perilaku yang berkelanjutan membutuhkan pendekatan multi-modal.
3. Cakupan Jenjang Kepemimpinan
Kebutuhan seorang first-line supervisor berbeda dengan middle manager, dan berbeda lagi dengan senior people manager. Program yang komprehensif harus mampu menjawab kebutuhan dari berbagai level:
- Supervisor & Team Leader — fokus pada supervisi harian, delegasi, motivasi tim
- Manager & People Manager — fokus pada pengelolaan kinerja, coaching tim, talent mapping, performance conversation
- Director & Executive — fokus pada strategic leadership, change management, succession planning, organizational culture
4. Profil dan Kredensial Fasilitator
Kualitas fasilitator adalah faktor penentu utama keberhasilan training. Evaluasi latar belakang trainer dengan mempertanyakan:
- Apakah trainer pernah bekerja di posisi manajerial/eksekutif di perusahaan ternama?
- Apakah memiliki sertifikasi internasional (ICF untuk coaching, CIPD untuk HR)?
- Apakah berpengalaman menangani klien lintas industri?
- Apakah memiliki rekam jejak sebagai praktisi, bukan hanya akademisi?
5. Metodologi Evaluasi Pasca-Training
Inilah yang paling sering diabaikan — padahal ini adalah bukti nyata nilai investasi training. Program yang matang menggunakan Kirkpatrick Model sebagai standar evaluasi:
- Level 1 (Reaction): Kepuasan peserta terhadap program
- Level 2 (Learning): Sejauh mana peserta menyerap materi
- Level 3 (Behavior): Apakah perilaku kepemimpinan berubah di tempat kerja?
- Level 4 (Results): Apakah ada dampak bisnis yang terukur (produktivitas, retensi, engagement)?
Mayoritas vendor berhenti di Level 1 dan 2. Vendor terpercaya mampu membantu klien mengukur dampak di Level 3 dan 4 melalui individual report, coaching lanjutan, dan comprehensive assessment.
6. Repeat Order dan Rating Publik
Cara paling sederhana untuk memvalidasi kualitas vendor adalah bertanya: “Berapa persen klien melakukan repeat order?”, “Berapa rating Google Reviewsnya?” “Bagaimana testimoni peserta mengikuti trainingnya?”Tingkat repeat order yang tinggi — terutama dari perusahaan-perusahaan besar — adalah sinyal paling kuat bahwa program tersebut memberikan nilai nyata.
Apakah supervisor dan managermu sudah siap memimpin tim?
Banyak masalah kinerja tim sebenarnya berakar dari kurangnya keterampilan leadership. PRESENTA membantu organisasi membangun pemimpin yang mampu mengelola kinerja, komunikasi, dan pengembangan anggota tim.
Minta Rekomendasi ProgramPanduan Praktis: Cara Mengevaluasi Kebutuhan Training Leadership di Perusahaanmu
Sebelum menghubungi vendor manapun, lakukan asesmen internal terlebih dahulu:
Langkah 1: Identifikasi Gap Kompetensi Gunakan 360-degree feedback atau wawancara terstruktur untuk memetakan kompetensi kepemimpinan yang paling perlu ditingkatkan.
Langkah 2: Tetapkan Target Peserta dengan Spesifik Apakah targetnya supervisor baru, manager berpengalaman, atau people manager yang perlu diperkuat kemampuan talent management-nya?
Langkah 3: Tentukan Baseline dan Metrik Keberhasilan Sebelum training dimulai, sepakati indikator yang akan digunakan untuk mengukur keberhasilan. Tingkat engagement tim? Angka turnover? KPI achievement?
Langkah 4: Rencanakan Sustainability Training satu kali tidak cukup. Rancang ekosistem pembelajaran yang mencakup coaching pasca-training, action learning project, dan review berkala.
Langkah 5: Evaluasi Vendor Secara Sistematis
| Kriteria Evaluasi | Pertanyaan yang Harus Ditanyakan |
|---|---|
| Pengalaman | Sudah berapa lama beroperasi? Berapa banyak klien korporasi? |
| Trainer | Apa latar belakang praktis trainer? Sertifikasi apa yang dimiliki? |
| Metodologi | Apakah menggunakan pendekatan experiential? Ada TNA dan follow-up? |
| Evaluasi | Apakah ada individual report dan coaching pasca-training? |
| Referensi | Bisakah kami menghubungi klien yang pernah menggunakan jasa mereka? |
| Rating Publik | Berapa rating Google Reviews mereka? |
| Fleksibilitas | Apakah materi dapat dikustomisasi? Format apa saja yang tersedia? |
PRESENTA: Training Provider Leadership Terpercaya di Indonesia
Di antara berbagai training provider yang ada di Indonesia, PRESENTA telah membangun reputasi yang solid dalam bidang leadership dan pengembangan SDM. Didirikan secara resmi sebagai badan hukum pada tahun 2015 dengan nama PT Presenta Edukreasi Nusantara, PRESENTA kini menjadi salah satu training provider terdepan di Indonesia.
Selama 5 tahun terakhir, lebih dari 1.500 peserta training telah memberikan rating Bintang 5 di Google Reviews, menjadikan PRESENTA sebagai salah satu training provider dengan rating tertinggi di Indonesia.
Mengapa PRESENTA Menjadi Rekomendasi Utama?
PRESENTA menonjol di pasar karena kelengkapan ekosistem pengembangannya. Mereka tidak hanya menawarkan training, tetapi sebuah learning journey yang utuh, mulai dari Training Need Analysis (TNA) yang mendalam untuk memetakan gap kompetensi, hingga sesi coaching dan assessment untuk memastikan keberlanjutan dampak.
1. Metodologi SMART Learning PRESENTA
PRESENTA dikenal dengan pendekatan proprietary bernama SMART Learning Method, sebuah kerangka metodologi yang memastikan setiap program, baik tatap muka maupun online, menjadi efektif, praktis, dan mudah diaplikasikan dalam dunia nyata.
SMART adalah akronim dari lima prinsip pembelajaran:
| Prinsip | Artinya |
|---|---|
| S (Simple) | Metode praktis dengan penyampaian yang jelas dan mudah diikuti |
| M (Mind Opening) | Insightful, menggunakan ‘teknik kunci’ yang membuka wawasan baru |
| A (Active) | Interaktif dan engaging, menstimulasi setiap peserta untuk terlibat aktif |
| R (Relevant) | Berdasarkan pengalaman dunia nyata, langsung bisa dipraktikkan |
| T (Transformative) | Impactful, memberikan perubahan positif bahkan sejak proses training berlangsung |
Selain itu, setiap peserta mendapatkan akses ke PRESENTA Academy, platform video learning pasca-training yang dapat diakses secara gratis seumur hidup, memastikan pembelajaran tidak berhenti saat pelatihan berakhir.
Beberapa keunggulan strategis PRESENTA yang diakui oleh komunitas HR dan L&D antara lain:
- Experiential Learning & Digital Readiness: Mengadopsi metode experiential learning yang interaktif, PRESENTA memastikan peserta belajar melalui pengalaman langsung. Selain itu, mereka menyediakan solusi e-learning dan video-based learning untuk mendukung fleksibilitas pembelajaran di era digital.
- Fasilitator Kelas Dunia: Kualitas program PRESENTA didukung oleh instruktur yang merupakan praktisi senior dengan sertifikasi internasional. Sebut saja Muhammad Noer (sertifikasi CIPD, UK) dan Rudy Afandi (mantan HR Director Unilever & XL Axiata, tersertifikasi ICF Coach). Pengalaman lintas negara para trainer ini memberikan wawasan global yang relevan dengan konteks lokal .
- Portofolio Klien Korporasi yang Masif: Kepercayaan publik terhadap PRESENTA terlihat dari daftar klien yang dapat diverifikasi, mencakup perusahaan multinasional dan BUMN besar seperti Unilever, Samsung, BCA, Telkom, Pertamina, hingga Bank Indonesia. Tingkat repeat order yang tinggi dari klien-klien ini menjadi bukti nyata kualitas layanan dan kepuasan pengguna
2. Trainer dengan Latar Belakang Korporasi Multinasional Kelas Dunia
Salah satu keunggulan paling signifikan PRESENTA adalah kualitas tim trainernya. Tidak seperti fasilitator yang hanya berlatar belakang akademis, trainer PRESENTA adalah praktisi yang telah bekerja di level eksekutif di perusahaan-perusahaan multinasional terkemuka.
Muhammad Noer, Pendiri dan Master Trainer PRESENTA. Mantan profesional HR di Unilever selama 11 tahun dengan pengalaman lintas negara dan pemegang sertifikasi internasional dari CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), UK. Penulis buku yang telah diterjemahkan ke bahasa Inggris, “Killer Presentation: How to Create and Deliver a Wow Presentation”, yang menjadi referensi ribuan profesional. Juga diakui sebagai pembicara di TEDx Jakarta.
Prayoga Wiradisuria, memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam strategi bisnis, transformasi organisasi, dan pengembangan kepemimpinan. Dengan rekam jejak sebagai konsultan di McKinsey & Company, direktur think tank, VP di bank nasional, serta memimpin transformasi organisasi lintas industri, mulai dari FMCG multinasional hingga lembaga pemerintah, ia membantu para pemimpin meningkatkan strategic thinking, efektivitas tim, kualitas pengambilan keputusan, dan kemampuan mengeksekusi strategi bisnis.
Rudy Afandi, Lebih dari 20 tahun di bidang Human Resource di berbagai negara (India, Saudi Arabia, Singapura), termasuk lebih dari 10 tahun sebagai HR Director di Unilever dan General Electric, serta Chief of Human Capital Officer di PT XL Axiata Tbk. Rudy adalah Professional Coach bersertifikat International Coach Federation (ICF).
Laksmi Tobing, Pengalaman 30 tahun di Unilever, dari Management Trainee hingga HR Director untuk fungsi Marketing, R&D, Consumer Insight, dan Corporate Functions. Pernah menjabat sebagai Head of Corporate Learning Unilever yang membawa Unilever Indonesia memenangkan MAKE Award (Most Admired Knowledge Enterprise) tingkat Indonesia dan Asia selama beberapa tahun berturut-turut. Certified Coach dan fasilitator 7 Habits of Highly Effective People.
Kombinasi pengalaman korporat riil ini adalah jaminan bahwa materi yang diajarkan bukan sekadar teori melainkan wawasan dari trenches dunia bisnis nyata.
3. Klien Korporasi dari Berbagai Industri Terkemuka
PRESENTA telah dipercaya oleh lebih dari puluhan perusahaan dan lembaga ternama di Indonesia, lintas industri:
FMCG & Consumer Goods: Unilever, Ajinomoto, Frisian Flag, Garudafood, Great Giant Foods, Aqua
Perbankan & Keuangan: Bank Indonesia, Bank Mandiri, BRI, BRI Danareksa Sekuritas, BRINS, BNI, BCA, Danamon, Bank Syariah Indonesia (BSI), Allianz, FWD, Asuransi Jasindo, Jasa Raharja
Telekomunikasi & Teknologi: Indosat Ooredoo Hutchison, Telkom Indonesia, Telkom CorpU, Lenovo, Samsung
E-commerce & Ritel: Lazada, Indomaret, Bluebird, Meratus, Cogindo
Energi & Infrastruktur: Pertamina, Pertamina Gas Negara, PLN, Bukit Asam, PT Petrokimia Gresik, Wika, Adhi, Len Railway Systems, HK
Otomotif: Toyota, Nissan
Lembaga Pemerintah & BUMN: Kementerian Kesehatan RI, Kemnaker, Sekretariat Kabinet RI, BKN, Badan POM, KPK, LKPP, LAN RI, Komisi Aparatur Sipil Negara
Lembaga Pendidikan: UI, UGM, Unpad
Lainnya: tiket.com, PT HM Sampoerna, Dompet Dhuafa, Friedrich Ebert Stiftung, KT&G, Sequis
Keberagaman ini, dari FMCG multinasional, perbankan, BUMN, e-commerce, otomotif, hingga kementerian RI membuktikan bahwa pendekatan PRESENTA adaptif dan relevan lintas konteks bisnis dan organisasi.
4. Program Leadership yang Terstruktur untuk Setiap Jenjang
PRESENTA menyediakan program kepemimpinan yang dirancang sesuai level jabatan, memastikan setiap peserta mendapatkan materi yang paling relevan dengan tantangan nyata yang mereka hadapi.
Program 1: Smart Supervisory Skills: untuk Supervisor & Team Leader
Program 2 hari intensif yang dirancang khusus untuk supervisor dan team leader baru maupun berpengalaman. Delapan sesi mencakup:
Hari Ke-1:
- Sesi 1: Memahami peran dan tanggung jawab leader dalam organisasi: fungsi, ciri leader efektif, dan prinsip dasar kepemimpinan
- Sesi 2: Teknik delegasi tugas yang tepat dan efektif untuk keberhasilan tim
- Sesi 3: Strategi memotivasi anggota tim dengan karakter yang berbeda-beda
- Sesi 4: Menyusun target pekerjaan tim dengan konsep SMART dan KPI sederhana
Hari Ke-2:
- Sesi 1: Mengenali karakteristik diri dan orang lain dalam berkomunikasi
- Sesi 2: Effective listening: skill komunikasi terpenting yang sering dilupakan
- Sesi 3: Membangun komunikasi untuk merekatkan dan mengarahkan tim
- Sesi 4: Role play: menghadapi situasi dan orang sulit di dunia kerja
Baru dipromosikan menjadi supervisor?
Perubahan dari individual contributor menjadi pemimpin tim membutuhkan keterampilan baru. Program Smart Supervisory Skills PRESENTA membantu supervisor menjalankan perannya dengan lebih percaya diri dan efektif.
Tanya Program Supervisory SkillsProgram 2: Building People Manager Capability untuk Manager & People Manager
Program 3 hari komprehensif yang dirancang untuk membantu manager menjadi people manager yang andal tidak hanya mengelola pekerjaan, tetapi juga mengembangkan timnya sesuai potensi dan kapasitas masing-masing anggota.
Hari Ke-1: Role, Impact & Core Conversations:
- Peran people manager dalam organisasi berkinerja tinggi: perbedaan Manager vs HR vs Company
- Leading for culture and performance: bagaimana mendorong hasil bisnis melalui manajemen manusia
- Managing team communication & performance conversations (check-in KPI, active listening)
- Giving constructive feedback using model SBI (Situation – Behavior – Impact)
Hari Ke-2 — Performance & Talent Growth:
- Evaluating employee performance with fairness: sistem rating, quantitative vs qualitative, pitfalls & biases
- Creating a Performance Improvement Plan (PIP) sebagai alat pengembangan
- Identifying and mapping talent menggunakan 9-box Talent Box model
- Calibrating and reviewing talent secara fair dan objektif
Hari Ke-3 — Growing & Retaining Talent:
- People manager’s role in talent acquisition (Build, Borrow, Buy strategy)
- Behavioral interviewing dengan STAR Model (Situation, Task, Action, Result)
- Talent development and succession planning — mengidentifikasi key roles dan key people
- Retaining talent & building long-term commitment — psychological safety dan development culture
Bangun manager yang mampu mengembangkan talent terbaik.
Program Building People Manager Capability PRESENTA membantu manager memahami performance evaluation, talent mapping, succession planning, hingga talent retention.
Diskusikan Program ManagerProgram Pendukung Leadership Lainnya
- Personal Effectiveness Leadership: mengintegrasikan pengembangan kepemimpinan personal dengan efektivitas profesional
- Change Management Excellence: memimpin transformasi organisasi secara efektif
- Coaching & Mentoring: membekali leader dengan kemampuan mengembangkan anggota tim melalui pendekatan coaching
- EQ & Stress Management: mengelola kecerdasan emosional sebagai fondasi kepemimpinan yang sehat
5. Alur Program Leadership Terstruktur
Yang membedakan PRESENTA dari provider biasa adalah struktur program 4 tahap yang komprehensif:
Tahap 1 (Pra Training): Pre-read & pre-test untuk mempersiapkan peserta. Pada paket Advanced dan Premier, dilengkapi dengan Assessment Lengkap dan Custom Material yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik perusahaan melalui proses TNA (Training Needs Analysis).
Tahap 2 (Training): Pelaksanaan training online atau offline sesuai silabus, menggunakan SMART Learning Method dengan kombinasi presentasi, diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, games, dan praktik langsung.
Tahap 3 (After Training Program): Report Training, akses Presenta Academy, Individual Report (Advanced/Premier), dan Penugasan untuk memastikan pembelajaran diterapkan di tempat kerja.
Tahap 4 (Program Lanjutan (Advanced/Premier)): Coaching Session minimal 3 kali (online), Pemeriksaan Lanjutan oleh psikolog atau assessor bersertifikasi, dan Comprehensive Individual Report yang memuat hasil lengkap selama 3–6 bulan pendampingan.
6. Tiga Paket Layanan yang Fleksibel
PRESENTA menyediakan tiga tingkatan paket untuk menyesuaikan kebutuhan dan anggaran perusahaan:
| Layanan | BASIC | ADVANCED | PREMIER |
|---|---|---|---|
| Training Kit | ✓ | ✓ | ✓ |
| General Report | ✓ | ✓ | ✓ |
| Presenta Academy Access | ✓ | ✓ | ✓ |
| Certificate of Attendance | ✓ | ✓ | ✓ |
| Individual Report | — | ✓ | ✓ |
| Coaching Session (3x) | — | ✓ | ✓ |
| TNA | — | — | ✓ |
| Customized Material | — | — | ✓ |
| Detailed Individual Report | — | — | ✓ |
| Special Assignment | — | — | ✓ |
| Comprehensive Training Report | — | — | ✓ |
- Biaya training Leadership Supervisory Skills PRESENTA (2 hari, maks. 20 peserta/batch): Basic Rp50 juta, Advanced Rp100 juta. Paket Premier: konsultasikan kebutuhanmu dengan training consultant PRESENTA.
- Harga Program People Manager Capability PRESENTA (3 hari, maks. 20 peserta/batch): Basic Rp75 juta, Advanced Rp150 juta. Paket Premier: hubungi training consultant PRESENTA.
7. Layanan Online Training dengan Broadcasting Technology
PRESENTA adalah salah satu pionir pelatihan online di Indonesia. Dengan investasi di studio khusus, multi-angle camera, dan sistem streaming Streamlabs OBS, online training PRESENTA memberikan pengalaman yang sangat mendekati kualitas pelatihan tatap muka:
- Tampilan full screen yang menyerupai training offline
- Studio dengan multi angle camera dan zooming langsung saat sesi demo
- Ice breaking dan games interaktif dari fasilitator online
- Penggunaan working tools online (Kahoot, Mentimeter, dan lainnya)
- Interaksi dan feedback langsung untuk peserta
Ini berarti peserta dari seluruh Indonesia dari Aceh hingga Papua dapat mengikuti program yang sama berkualitasnya dengan yang diselenggarakan di Jakarta.
Apa Kata Peserta Training PRESENTA?
Pelatihan leadership yang efektif tidak hanya dinilai dari materi yang disampaikan, tetapi juga dari dampaknya terhadap cara peserta memimpin tim dan menghadapi tantangan di tempat kerja. Berikut beberapa testimoni peserta yang pernah mengikuti program pengembangan kepemimpinan PRESENTA:
Di kasih bintang 5 biar dibaca paling atas
menambah ilmu untuk menjadi seorang marketing handal
Dari pengalaman beberapa kali mengikuti training leadership, PRESENTA adalah yang paling rileks, mudah dimengerti dan sangat applicable.“
— Yohanes Adi Saputro, TCH.HEADTECH, PT Betts Indonesia – Albea Indonesia
Training yang seru!! Sama sekali tidak bosan dan tidak jenuh. Energinya tersampaikan dengan baik. Materi sesuai judul, semua hal essential dijelaskan dengan baik dan jelas. Sangat applicable untuk pekerjaan maupun di luar dunia kerja.“
— Deanda Haniyah, Asst. Manager Procurement NPI, Unilever Indonesia
“Training leadership dengan materi yang menarik namun disampaikan dengan sederhana dan mudah dipahami dan relevan dengan kebutuhan di lingkup pekerjaan yang akan dijalani.”
— Zahra Lutfiah Safitri, Management Trainee, PT Mandiri Tunas Finance
Luarr biasa. Kualitas training sangat baik dan memuaskan. Materi yang disampaikan juga menarik, jadi sangat efektif. Ditambah trainer-trainer dengan segudang pengalaman membuat saya termotivasi untuk menjadi seperti mereka.”
— Bima S. Wiratama, Area Head Office, Indomaret
Training leadership dengan materi yang menarik namun disampaikan dengan sederhana dan mudah dipahami dan relevan dengan kebutuhan di lingkup pekerjaan yang akan dijalani.
— Zahra Lutfiah Safitri, Management Trainee – PT Mandiri Tunas Finance
Pola yang konsisten dari semua testimoni PRESENTA: materi yang aplikatif, penyampaian yang mudah dipahami, dan trainer yang sangat berpengalaman. Tiga pilar yang paling sering disebutkan peserta sebagai pembeda utama PRESENTA dari provider lain.
PRESENTA memiliki format training yang fleksibel sesuai kebutuhan perusahaan
1. Training In-House PRESENTA
Diselenggarakan khusus untuk satu perusahaan, dengan materi yang dapat dikustomisasi, jadwal fleksibel dan lokasi sesuai preferensi. Ideal untuk membangun keseragaman kompetensi kepemimpinan di seluruh jajaran. Pendekatan ini memastikan materi, contoh kasus, dan dinamika diskusi benar-benar relevan dengan konteks dan tantangan spesifik organisasi.
Training Offline PRESENTA
Diselenggarakan di lokasi pilihan perusahaan seperti ruang training kantor, hotel, atau venue khusus. Format ini memberikan pengalaman belajar yang paling imersif: interaksi langsung antar peserta, dinamika kelompok yang lebih kaya, dan energi ruang kelas yang sulit digantikan.
Cocok untuk program yang melibatkan banyak role play, simulasi, dan aktivitas kelompok.
- Lokasi fleksibel: kantor perusahaan, hotel, atau venue pilihan termasuk di luar Jakarta dan luar Jawa
- Jadwal disesuaikan: 1-3 hari training
- Kapasitas: hingga 20–25 peserta per batch untuk kualitas interaksi yang optimal
- Alat bantu training lengkap: workbook, flipchart, props, dan media pembelajaran
Training Online PRESENTA
Diselenggarakan melalui platform video conference (Zoom) dengan teknologi broadcasting profesional khas PRESENTA, menggunakan studio khusus, multi-angle camera, dan sistem Streamlabs OBS yang menghadirkan pengalaman mendekati kualitas tatap muka.
- Menjangkau peserta dari seluruh Indonesia tanpa biaya transportasi dan akomodasi
- Interaktif: ice breaking, games, polling (Kahoot, Mentimeter), dan feedback langsung
- Tampilan full screen yang jelas dan mudah diikuti
- Ideal untuk perusahaan dengan karyawan tersebar di banyak kota atau wilayah
Training Hybrid PRESENTA
Kombinasi tatap muka dan online dalam satu sesi yang terpadu, sebagian peserta hadir secara fisik, sebagian lainnya bergabung secara virtual. PRESENTA memiliki infrastruktur dan pengalaman untuk mengelola dinamika hybrid yang sering menjadi tantangan bagi banyak provider.
- Cocok untuk perusahaan dengan kantor pusat dan kantor cabang di berbagai kota
- Memastikan peserta online mendapat pengalaman yang setara dengan peserta offline
- Efisien secara biaya tanpa mengorbankan kualitas interaksi
2. Small Group Intensive PRESENTA (Kelas Semi-Privat, 5–10 Orang)
Format ini dirancang untuk perusahaan yang menginginkan pengalaman belajar yang lebih intensif dibanding kelas reguler, namun tetap memberikan manfaat diskusi dan kolaborasi dalam kelompok kecil. Dengan jumlah peserta hanya 5–10 orang per sesi, setiap peserta mendapatkan kesempatan lebih besar untuk berdiskusi, berlatih, dan memperoleh umpan balik langsung dari trainer.
Format ini sangat cocok untuk:
- Supervisor, team leader, dan first-line manager yang ingin memperkuat keterampilan memimpin tim
- Karyawan potensial yang sedang dipersiapkan untuk peran kepemimpinan pertama mereka
- Tim kerja kecil yang menghadapi tantangan kepemimpinan, komunikasi, atau koordinasi yang spesifik
- Perusahaan dengan jumlah peserta terbatas yang belum memenuhi kuota minimum program in-house reguler
- Program pengembangan leadership yang membutuhkan pendampingan dan praktik yang lebih mendalam
Karena kapasitas peserta sangat terbatas, Small Group Intensive tersedia berdasarkan permintaan. Hubungi tim PRESENTA untuk mendiskusikan kebutuhan, jadwal, dan ketersediaan program.
3. Public Training PRESENTA (Open Class)
PRESENTA secara berkala membuka kelas publik untuk program-program unggulan seperti Smart Supervisory Skills dan Essential Skills for Leader terbuka bagi peserta dari berbagai perusahaan dan industri.
Keunggulan format ini:
- Peserta berinteraksi dan berbagi perspektif dengan profesional lintas industri, memperkaya wawasan dan jaringan
- Pilihan paling efisien untuk perusahaan dengan jumlah peserta 1–5 orang
- Biaya per peserta jauh lebih terjangkau dibanding program in-house
- Jadwal terencana yang memudahkan perencanaan L&D tahunan
Public training PRESENTA telah diikuti oleh ratusan profesional dari berbagai perusahaan sejak 2015. Program ini akan dibuka kembali secara berkala, tunggu informasi selanjutnya dan pantau terus sosial media @presentaedu!
Kisah Sukses: Studi Kasus Implementasi Training Leadership PRESENTA
Essential Skills for Leader — PT Kaltim Parna Industri, Bontang
Salah satu implementasi terbaru program Essential Skills for Leader PRESENTA dilaksanakan untuk PT Kaltim Parna Industri, sebuah perusahaan industri petrokimia yang beroperasi di Bontang, Kalimantan Timur.
Detail Pelaksanaan:
- Waktu: November 2024
- Tempat: Hotel Grand Equator, Bontang
- Durasi: 08.30–16.30 WITA (full day, 3 hari)
- Jumlah Peserta: 27 orang
Hasil Evaluasi dari Peserta:
Tentang Materi: Seluruh materi dinilai bermanfaat oleh peserta — mudah diingat, mudah dipahami, dan relevan untuk diterapkan di dunia kerja. Peserta merasakan penambahan wawasan baru dalam bidang kepemimpinan, komunikasi, dan problem solving. Yang menarik: peserta melaporkan bahwa materi tidak hanya berlaku di lingkungan kerja, tetapi juga dapat diimplementasikan dalam kehidupan sehari-hari. Secara keseluruhan, materi training dinilai sangat bagus.
Tentang Proses Pelatihan: Seluruh peserta menyatakan senang dengan proses pelatihan yang berlangsung, menilai training berjalan dengan sangat baik, bermanfaat, dan mudah dimengerti. Peserta secara keseluruhan merekomendasikan training ini kepada orang lain. Beberapa masukan konstruktif dari peserta mencakup penambahan durasi untuk sesi tanya jawab dan diskusi, serta perbanyakan video interaktif dan permainan kelompok.
Tentang Trainer: Trainer dinilai sangat baik, profesional, menguasai materi secara mendalam, mampu menjawab pertanyaan, dan memimpin diskusi dua arah secara efektif. Teknik penyampaian trainer juga berhasil membuat peserta lebih bersemangat dalam mengikuti training.
Studi kasus ini merupakan contoh nyata bagaimana PRESENTA mampu menyelenggarakan program leadership berkualitas tidak hanya di Jakarta, tetapi juga di wilayah-wilayah industri di luar Jawa — dengan hasil evaluasi yang konsisten tinggi.
Building People Manager Capability — Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) (2023)
Jika ingin melihat bukti nyata program People Manager Capability PRESENTA dalam skala besar, tidak ada contoh yang lebih representatif dari implementasinya bersama Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) — salah satu perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia.
Detail Pelaksanaan:
- Klien: Indosat Ooredoo Hutchison (IOH)
- Periode: April–Agustus 2023
- Jumlah Peserta: Lebih dari 300 line manager IOH dari seluruh Indonesia
- Durasi per Batch: 4 hari training
- Cakupan: Nasional — seluruh wilayah operasional IOH di Indonesia
Program ini didesain untuk menjawab tantangan era VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) yang dihadapi IOH, dengan fokus utama: mengubah cara pandang line manager dari sekadar mengejar target, menjadi pemimpin yang menumbuhkan orang-orang di dalam perusahaan.
Cakupan Materi Selama 4 Hari:
Peserta mendapatkan pembekalan menyeluruh tentang siklus pengelolaan SDM dari hulu ke hilir:
- Talent Selection & Recruitment — memilih talent yang tepat menggunakan metode STAR Interview (Situation, Task, Action, Result), termasuk simulasi wawancara dan pembuatan job requirement untuk key roles
- Talent Development — mengidentifikasi potensi anggota tim, memetakan talent siap promosi, dan menyusun rencana pengembangan individual
- Managing Performance — mengevaluasi kinerja secara objektif (kuantitatif dan kualitatif), merancang Performance Improvement Plan (PIP) sebagai alat pengembangan, bukan hukuman
- Succession Planning — mengidentifikasi key roles, memilih calon pengganti dari internal maupun eksternal, dan merancang rencana suksesi sederhana
- Feedback & Difficult Conversations — memberikan feedback konstruktif menggunakan model SBI (Situation–Behavior–Impact), dan menghadapi percakapan yang sulit dengan anggota tim secara profesional
- Onboarding — memahami peran people manager dalam menyambut karyawan baru sebagai faktor kunci yang memengaruhi tingkat turnover
Dampak dan Pembelajaran Utama:
Program ini berhasil menggeser mindset para line manager IOH: dari yang sebelumnya hanya fokus pada tugas operasional untuk mengejar target, menjadi pemimpin yang memahami bahwa akar dari kinerja perusahaan yang baik adalah menumbuhkan dan mengembangkan orang-orangnya.
Melalui serangkaian studi kasus, diskusi kelompok, dan role play yang intensif, peserta mampu:
- Memahami perbedaan peran People Manager, HR, dan Manajemen dalam pengelolaan karyawan
- Menemukan dan memetakan talent berpotensi di dalam tim mereka
- Mempraktikkan teknik STAR Interview untuk menyeleksi kandidat secara lebih objektif
- Memberikan feedback yang konstruktif dan mampu diterima dengan baik oleh anggota tim
Program ini membuktikan bahwa PRESENTA mampu menangani proyek leadership development berskala nasional dengan lebih dari 300 peserta lintas wilayah, sebuah kapabilitas delivery yang tidak dimiliki semua training provider. Dengan klien sekelas Indosat Ooredoo Hutchison, PRESENTA juga membuktikan bahwa standar kualitasnya memenuhi ekspektasi perusahaan telekomunikasi publik yang beroperasi di level nasional.
Selengkapnya: presenta.co.id/kisah-sukses/training-people-manager-capability-indosat
Kesimpulan
Dalam ekosistem bisnis yang semakin kompetitif, kualitas kepemimpinan di lini tengah, supervisor, team leader, dan people manager adalah penentu utama apakah strategi organisasi benar-benar tereksekusi di lapangan atau hanya berhenti di papan tulis ruang rapat.
Training leadership menjadi investasi yang hasilnya berlipat ganda: seorang supervisor yang lebih efektif akan membawa dampak positif pada puluhan anggota tim yang ada di bawahnya, yang pada akhirnya menggerakkan produktivitas dan profitabilitas organisasi secara keseluruhan.
Hubungi PRESENTA untuk Konsultasi Program Leadership
Siap membangun jajaran pemimpin yang lebih efektif di perusahaanmu?
Tim PRESENTA siap membantu merancang program yang paling sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi, mulai dari TNA, desain program, pelaksanaan, hingga evaluasi dampak pasca-training.
Download Proposal Training Leadership dan Proposal People Manager Capability untuk mendapatkan gambaran lengkap program, kurikulum, paket layanan, dan harga.
