Training
Managing Team Performance
For Future Leader
“Efektif Memimpin dan Mengelola Tim
dengan 4 Elemen Fundamental”
Download Proposal Managing Team Performance
Hubungi Kami di 021 – 4016 1717, HP/WA (Putri): 0811 1880 84 untuk info lebih lanjut
atau isi form di bawah agar kami menghubungi Anda.
Bagaimana Mempersiapkan Tim Anda menjadi Leader dan Manajer Handal di Masa Depan?.
Skill Utama Seorang Manajer Tim
Communicate
Komunikasi efektif di dalam tim dan dengan eksternal perlu dikuasai dengan baik.
Motivate
Sebuah tim akan maju ketika setiap orang termotivasi.
Delegate
Develop
Membangun tim dengan memberikan feedback, menetapkan KPI dan Kompetensi untuk mengembangkan skill masing-masing anggota tim.
Kemampuan Mengelola Tim Akan Menciptakan Keberhasilan
Disusun dengan materi praktis, sistematis, dan aplikatif
Silabus Training
Hari ke-1: Landasan Utama Seorang Manajer dan Leader
Sesi 1: Pengantar
Memahami Peran Manajemen
- Peran Manajemen dan arti kepemimpinan
- Menyelami perbedaan antara manajer dan leader dan aplikasi keduanya
- Bagaimana mengelola dan memimpin tim dengan baik menurut prinsip-prinsip manager dan leader
Sesi 2: Komunikasi
Membangun komunikasi fundamental untuk merekatkan dan mengarahkan tim
- Memahami kegagalan komunikasi dan dampaknya
- 5 prinsip komunikasi dalam tim
- Rahasia komunikasi yang runtut dan sistematis
- Memahami dan mengatasi perbedaan gaya komunikasi
Sesi 3: Motivasi
Memotivasi anggota tim untuk mencapai hasil
- Memahami arti motivasi dan dampaknya bagi tim dan perusahaan
- Mengidentifikasi faktor-faktor penumbuh motivasi seseorang dalam bekerja
- Menumbuhkan fondasi dan cabang dari pohon motivasi yang rindang hingga berbuah
- Cara memotivasi orang dengan karakter berbeda
Sesi 4: Praktek
Praktek Melakukan Komunikasi dan Komunikasi
- Praktek menerapkan prinsip komunikasi yang baik
- Praktek melakukan motivasi kepada anggota tim
Hari ke-2: Mengelola Tim Secara Efektif untuk Mencapai Target
Sesi 5: Delegasi
Membagi tugas secara tepat dan efektif untuk keberhasilan tim
- Mengapa orang tidak mau melakukan delegasi?
- Mengidentifikasi pekerjaan yang dapat didelegasi
- Bagaimana cara melakukan delegasi dengan baik dan efektif sehingga hasil yang dicapai maksimal
- Membuat Team Charter dan Alokasi Tugas untuk kesuksesan sebuah tim
Sesi 6: Membangun Tim
Membangun anggota tim agar memiliki skill dan kompetensi
- Bagaimana memberikan umpan balik yang membangun buat anggota tim
- Membuat KPI anggota tim dan memonitor perkembangannya
- Menyusun kompetensi sederhana tiap anggota tim untuk membuat prioritas pengembangan
Sesi 7: Latihan
Praktek Mengelola Tim
- Praktek melakukan delegasi tugas
- Praktek memberikan umpan balik yang membangun
- Praktek menyusun program pengembangan buat anggota tim
Sesi 8: Penutup
- Ringkasan peran seorang manajer dan leader
- Action Plan menjadi seorang manajer yang efektif
Presenta Impactful Training
Trainer Profesional yang Ahli di Bidangnya
Muhammad Noer adalah pendiri dari Presenta Edu sekaligus master trainer untuk training utama di Presenta. Berpengalaman panjang sebagai trainer untuk organisasi lokal dan internasional.
Memiliki latar belakang Marketing dan Human Resources dengan sertifikasi internasional dari CIPD, UK. Dengan karir 11 tahun di Unilever, dia memiliki pengalaman luas di bidang bisnis dan organisasi lintas negara.
Dia berpengalaman mengelola dan talent dan organisasi untuk Divisi Sales Global Unilever di Singapura dengan karyawan tersebar di lebih 25 negara serta perubahan organisasi yang cepat.
Muhammad Noer adalah pembicara di TEDx Jakarta, sebuah forum yang menampilkan pembicara inspiratif Indonesia dari berbagai bidang keahlian.
Memiliki pengalaman sebagai HR di Unilever dan Management Consultant di McKinsey & Company menangani klien lintas industri dan berbagai fungsi manajemen.
Beberapa pencapaiannya antara lain:
- Membangun operation excellence model and indicators untuk sebuah retail bank
- Membangun model operasi untuk sebuah regional telecommunication company
- Memimpin tim Open Government Indonesia untuk mereformasi birokrasi pemerintah melalui pilar transparansi, partisipasi, dan inovasi
- Formulasi strategi market entry ke Asia Tenggara untuk sebuah global automaker company
- Implementasi knowledge management untuk sebuah multinational consumer goods company
BERKOLABORASI BERSAMA KAMI
PARTNER PERUBAHAN DI LINGKUNGAN ANDA DAN TIM
Manfaatkan segera sesi training kami (jadwal terbatas)
Efektif
Kreatif
Kompetitif
Komprehensif
Edukatif
Konsultatif
Perusahaan yang Telah Bekerjasama Dengan Kami
Multinasional
PT Unilever Indonesia – Head Office
PT Unilever Indonesia – Cikarang Factory
PT Unilever Indonesia – Rungkut Factory
PT Unilever Oleochemical Indonesia – Sei Mangke
Aqua Danone – PT Tirta Investama
Sari Husada Danone – PT Sari Husada
Bank dan Asuransi
Bank Indonesia
Bank BCA
Bank BNI
Asuransi Bumiputra
Asuransi FWD Life
Bank Mega Syariah
BUMN
Petrokimia Gresik
Pelindo I
Kementerian dan Instansi Pemerintah
Ditjen Pajak – Kementerian Keuangan RI
Kementerian Agama RI
Kementerian Tenaga Kerja RI
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP)
Pendidikan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis (Kelas Internasional) Universitas Indonesia
Fakultas Farmasi, Universitas Padjajaran
Fakultas Psikologi, Universitas Islam Negeri Gunung Djati
SMP Lazuardi, Jakarta
Yayasan Prestasi Junior Indonesia
Download Proposal Managing Team Performance
Hubungi Kami di 021 – 4016 1717,HP/WA (Putri): 0811 1880 84 untuk info lebih lanjut
atau isi form di bawah agar kami menghubungi Anda.
Hubungi Kami Untuk Membantu Anda
Untuk pelaksanaan training, silakan hubungi tim kami:
Putri – Marketing Manager
PT PRESENTA EDUKREASI NUSANTARA
Telp: (021) 4016 1717 | HP/WA: 0811 1880 84
Email: putri@presenta.co.id