Skill Utama Untuk Manajer dan Leader

Selamat, Anda baru saja mendapat amanah memimpin sebuah tim.

Mungkin sebelumnya Anda seorang supervisor yang mendapat promosi naik ke jenjang manajerial. Atau Anda sebelumnya seorang Asisten Manajer yang baru diangkat menjadi seorang Manajer.
Lantas, Anda mungkin bertanya, apa yang harus saya lakukan sekarang? Pertanyaan ini sangat wajar muncul sebab Anda belum pernah ke jenjang ini sebelumnya.

Menjadi seorang manajer baru tentu sebuah tantangan yang tidak mudah. Anda tidak hanya dituntut untuk bisa memberikan kinerja terbaik sebagai individu, melainkan juga dituntut agar dapat membawa tim Anda menciptakan kinerja yang terbaik.

Inilah yang akan Anda pelajari dalam training ini:

• Bagaimana menjadi manajer sekaligus leader yang baik
• Mengenali 4 keahlian utama seorang manajer dan leader
• Bagaimana berkomunikasi dengan runtut kepada atasan
• Bagaimana mengenali faktor-faktor untuk memotivasi tim Anda
• Bagaimana cara melakukan delegasi yang baik dan efektif
• Bagaimana menjadi manajer yang memberdayakan dan mengembangkan tim-nya
• Bagaimana menjadi supervisor yang baik di tempat kerja

Untuk membantu Anda menjadi seorang Manajer dan Leader yang baik, maka ada empat keterampilan yang perlu Anda kuasai:

1. Komunikasi – Bagaimana berkomunikasi yang tepat kepada bawahan, atasan dan rekan kerja
2. Motivasi – Bagaimana memotivasi anggota tim agar dapat bekerja secara maksimal
3. Delegasi – Bagaimana melakukan delegasi tugas secara efektif
4. Membangun – Bagaimana membangun anggota tim agar mereka terus maju, berkembang, dan meningkat kompetensinya.

Simak video berikut untuk mendapat gambaran apa saja yang akan dibahas dalam kursus online ini:

Kursus ini dirancang dengan pendekatan buat seorang manajer baru. Membahas apa yang harus Anda lakukan dan keterampilan apa yang perlu Anda miliki sebagai seorang manajer. Anda akan diajak untuk berpikir positif dan mempersiapkan diri dengan baik agar mampu menjadi manajer yang efektif sekaligus produktif.

Kursus ini sekaligus merupakan refleksi karir instruktur secara pribadi ketika diangkat menjadi manajer. Saya yang saat itu baru berkarir sebagai Management Trainee dan Asisten Manajer di sebuah perusahaan multinasional diangkat menjadi seorang manajer setelah 2,5 tahun bekerja.

Awalnya saya tidak percaya baru saja berubah status dari seorang Asisten Manajer dan sekarang harus mulai belajar memimpin tim dengan baik sebagai seorang Manajer. Saya juga masih canggung bagaimana harus memimpin orang-orang yang jauh lebih tua sekaligus punya pengalaman lebih panjang.

Untuk itu saya ingin berbagi pengalaman dan pembelajaran (lesson learnt) yang saya pelajari sebagai seorang Manajer Baru. Oleh karenanya, kursus ini ditujukan buat Anda yang baru saja memegang amanah manajerial. Bisa sebagai seorang manajer baru, manajer menengah, atau seorang supervisor yang bersiap-siap naik ke level manajerial.

Secara khusus kursus ini ditujukan untuk:

• Anda yang baru saja diangkat menjadi seorang manajer dari sebelumnya sebagai asisten manajer.
• Anda yang baru saja naik ke level manajerial dari sebelumnya memegang posisi supervisor atau team leader.

Lantas bagaimana jika Anda seorang manajer menengah atau bahkan seorang manajer yang sudah senior?
Buat Anda yang sudah lebih berpengalaman dalam memimpin tim, kursus ini akan membantu Anda untuk melihat keterampilan apa yang sudah Anda kuasai dan mencari tahu apakah ada keterampilan penting sebagai manajer yang belum benar-benar Anda miliki.

Lalu, bagaimana jika Anda baru saja masuk ke tempat kerja? Sebagai seorang Management Trainee, Asisten Manajer atau posisi di bawahnya?
Buat Anda yang berada pada posisi tersebut, maka buku ini dapat membantu Anda melihat keterampilan apa yang nantinya perlu Anda persiapkan jika Anda punya cita-cita untuk naik ke level berikutnya menjadi seorang Manajer yang memimpin Departemen tertentu.

Tidak hanya itu, saya juga akan memaparkan pengalaman yang relevan ketika saya berkarir selama kurang lebih 11 tahun di sebuah perusahaan Multinasional mulai dari Management Trainee sampai menjadi Manajer Senior yang mengelola tim lintas negara.
Terakhir, saya juga akan berbagi peran manajerial yang saya hadapi ketika sekarang memimpin sebuah Perusahaan Training dan Konsultan selama beberapa tahun terakhir.

TESTIMONI PESERTA

Saya merasa sangat teredukasi dan terbantu sekali dalam mencapai tujuan saya menjadi Future Leaders. Materinya sangat relate dengan kondisi saat ini dan sangat worth it bagi kita kaum Generasi Z sebagai Future leaders.

Michael Adrian Subagio
PT. Unilever Oleochemical Indonesia

Sangat berguna untuk pengetahuan di bidang kepemimpinan terutama bagi pemula.

M.Suherman
PT Betts Indonesia

Sangat bermanfaat sekali untuk bekal ilmu leadership kedepannya dan menambah pengetahuan ilmu mengenai leadership.

Mochamad Rivalda Pasa
PT Mandiri Tunas Finance

Silakan lihat detil di bawah untuk kurikulum lengkap training ini. Keseluruhan training terdiri dari 24 video lengkap.

Anda bisa melihat contoh video untuk pelajaran yang diberi tanda icon berikut: . Selamat mengikuti kursus ini.